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業內專家點評雙十一 電商大戰、物流風云!

發布時間:2015-11-11 09:51:32 萬聯網

2015年11月11日即將到來,這個獲得國務院總理李克強點贊的“消費時點”、馬云的阿里巴巴集團原創的“雙11”,早已變成了全民的購物狂歡節。
  不論我們是否參與購物大潮,我們終究繞不過這一天。特別是大量的貨主、電商、物流企業、快遞公司。
  一如既往,萬聯網繼續制作大型專題報道這次雙十一的電商、物流盛況。
  以下是萬聯網特約專家點評,歡迎閱讀:
  電商物流篇
  愛鮮蜂高級副總裁白光利先生用一首詩為大家說明了備戰“雙十一”的苦辣酸甜:
  又是一年雙十一,厲兵秣馬把夢期;
  上下協同齊準備,人貨機車全備足;
  信息貫通是關鍵,合理有序大家好!
  熱火朝天干勁足,奮戰現場齊嗨翻;
  人為造節真恐怖,上下節奏全打亂;
  一年只為這一天,消費合理更重要;
  多慢亂壞逐漸少,全程協同就是強;
  銷售再多都沒用,配送到家才最棒!
  快遞篇
  中山大學高級物流師郭保衛先生從三個方面解讀“雙十一”:
  一、電商服務商:光棍節大戰來臨,物流快遞再不是拼車輛、拼人力、拼倉儲資源了,大數據將逐漸優化了物流和快遞的產品方式。從商家的痛點、客戶體驗、個性化服務的角度始發去創新產品才能贏取市場。商家痛點:貨量預測,倉內作業速度與質量,快速返款;應對策略:商家倉內預分撥,代收款先墊付,低成本的讓包裹飛起來。
  二、電商:1、不要把雞蛋放在一個籃子里,大家都去擠三通一達的船,即使不沉也會緩慢。倉庫所在地的區域快遞公司其實正閑得蛋痛;2、倉庫配貨留出位置來播種,能播種就盡量不用摘果法,倉內快才能不爆倉。3、列出里程碑表做好準備。包括貨品,包材,耗材,設備,文具,倒班人力,場地……當物流負責人拍胸部說萬事俱備時,還要重新過一次里程碑。4、關鍵環節不能用臨時工。
  三、快遞公司:擺正服務邏輯。用感恩的心對待電商的終端客戶,不要把直接給你付費的電商當爺,卻把電商的客戶當孫子。其實沒有消費者何來電商。
  支付篇
  易寶支付CEO及共同創始人唐彬先生語重心長的說道:
  如果有一天,雙十一成為歷史,中國的電商就真正進了一大步——從價格為王的屌絲消費升級到注重價值和品位的中產理性消費。
  跨境物流篇
  XRU.com俄速遞營銷總監韓直忠先生的另類角度分析:
  1840年西方憑借堅船利炮和先進工業打開中國市場,大肆傾銷…而175年之后中國正在通過萬國郵聯組織把過剩產能傾銷到世界各個角落。我們這不是經濟侵略,我們只是發明了一個全球范圍內的狂歡購物節而已??吹阶鎳@么流氓我們總算放心了。
  供應鏈篇
  戴爾全球供應鏈高級經理施云先生從供應鏈的角度點評雙十一:
  有人開玩笑地說,雙十一當日所售出的尿不濕可以吸干六個西湖的水。在供應鏈管理理論中,我們通常將尿不濕、牙膏牙刷這些產品歸類成“功能型產品”,這類產品的特點是市場的需求通常是相對穩定且易于預測的,企業較容易組織其采購、生產、物流等環節,并通過穩定的供應鏈運營來節省成本。
  但是,雙十一卻打破了原本均衡的格局。為了在那一天吸引到更多的客戶,搶占更大的市場,企業不惜大幅進行促銷、大幅提升產能。人為造波之后,留下的是一個需求低靡的漫漫長冬。緊接著,開工不足、產能過剩等等一系列的經濟問題都將慢慢地浮出水面……
  審美篇
  重慶精驛行供應鏈管理有限公司總經理蔣嘯冰認為“雙十一”是一場數字游戲——且看他的雙十一感言:
  不管各路商家的“雙十一”戰火如何紛飛,不管各家媒體的“雙十一”報道如何刷屏,我個人今年已有明顯的“雙十一”審美疲勞,一場飽受電商商家、買家與物流行業詬病的饕餮盛宴過后,也許是幾家歡樂幾家愁,但更多的只是電商大佬們操控下的數字游戲,給世人憑添幾許茶余飯后的談資而已。
  價值觀篇
  廣州長運快運有限公司總經理羅雷從人性的角度解析了“雙十一”如何打破購物者的心理防線:
  雙十一是商家典型的急功近利,對人性弱點的大挖掘,對正常(傳統,理性)消費觀的大摧殘。是現今中國社會價值觀的體現,也是中國經濟發展的必由階段。
  終極篇
  大連海事大學交通運輸管理學院物流系副教授、研究生導師李向文僅用《道德經》的一句話闡釋了他對“雙十一”的終極看法:
  甚愛必大費,多藏必厚亡。

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